0


Ketika perusahaan Bluechip Technologies Limited, sebuah perusahaan solusi ICT yang berbasis di Nigeria dan Zambia, yang menikmati kerja sama internasional dengan Oracle dan Microsoft, berfokus dalam solusi penyimpanan data dan kecerdasan bisnis dan pengukuran performa, perusahaan lainnya bernama Leadpath Nigeria adalah pendanaan benih pusat yang menyediakan dana jangka pendek, menengah, dan panjang serta pembimbing peluang usaha startup kecil dan menengah dalam area pertumbuhan teknologi tinggi seperti perangkat lunak, website dan teknologi ponsel.

Menurut Olumide Soyombo, CEO dari Leadpath yang diatur bersama oleh Kazeem Tewogbade dan Ajao yang juga pendiri bersama dari Bluechip Technologi Limited yang diketuai oleh pemilik Kazeem Tewogbade, grup dari perusahan solusi ICT yang didirikan untuk mendukung satu sama lain di area solusi vendor netral, pengaturan data klien pembangunan dan pendanaan kapasitas manusia.

Meskipun Bluechip Technologies Limited telah didirikan sekitar 6 tahun sebagai solusi penyimpanan data, solusi bisnis pintar dan penyedia jasa lainnya yang menggunakan ICT untuk telecom, bank dan industri yang berkaitan lainnya, sedangkan Leadpath baru didirikan untuk menyediakan dana dan pembimbing untuk teknologi wirausahawan yang baru dan akan maji dalam pembangunan perangkat lunak, game, aplikasi dan teknologi ponsel.

Berbicara lebih lanjut mengenai apa dari grup perusahaan telah lakukan di area yang menyakut pembangunan kapasitas manusia, Oluminde Soyombo mengatakan bahwa oranisasinya telah menempatkan latihan yang intensif selama 6 bulan kepada lulusan muda dimana mereka akan dilatih menggunakan alat Oracle yang berbeda dan pengertian domain bisnis, peluang usaha untuk mereka di ICT, perbankan, telekomunikasi dan industri asuransi.

Ia mengatakan bahwa, Oracle telah memiliki lebih dari 30.000 produk dan mereka memiliki apa yang mereka sebut sebagai program latihan kepintaran bisnis atau Business Intelligence Training (BIT) dimana para lulusan yang beberapa diantaranya memiliki kemampuan IT, mereka membawanya ke Bluechip Technologies untuk pelatihan. Dalam program pelatihan berjangka 6 bulan, dalam jangka waktu itu, mereka dilatih menggunakan alat Orcle tertentu. Mereka dilatih untuk mengerti domain berbeda, mengerti jaringan nilai di perbankan, asuransi, industri telekom, mereka juga ditempatkan bagaikan berada dalam lapangan pengetahuan.

Setelah 6 bulan pelatihan, mereka akan mengambil lulusan yang berhasil masuk ke program mereka dan memberikan mereka pekerjaan penuh. Salah satu dari bagian pelatihan adalah yang sedang berlangsung di satu dari implementasi besar milik mereka di Zambia yang merupakan otak dari operasi proses.

Namun Leadpath secara spesifik diciptakan untuk mendapatkan kapasitas, pendanaan dan pembimbingan yang benar. Apa yang ingin dicapai dalam Leadpath adalah menciptakan kendaraan yang mendukung teknologi wirausahawan dalam mencapai pembangunan produk. Dengan Leadpath, mereka mengevaluasi aplikasi yang telah mereka terima dari pendanaan dan pembimbingan di dalam program mereka.

Dikirim pada 30 Mei 2014 di Uncategories


Bayangkan menjadi CEO dari salah satu perusahaan asuransi tertua dan yang paling jarang berinovasi di Inggris Raya, The Prudential. Salah satu manajer terbaik datang dengan ide untuk mendirikan bank internet. Atau menjadi anggota dewan pengawasan dari Mannesmann, perusahaan teknik keras dari Jerman dan tim eksekutif menyarankan bahwa perusahaan menawar lisensi dari telepon genggam. Apakah lebih baik memutuskan investasi di peluang usaha menarik meskipun tidak sesuai dengan strategi yang sekarang digunakan?

Jawabannya tergantung kepada siapa pertanyaan tersebut dilontarkan. Beberapa ahli akan mengatakan bahwa seharusnya menginvestasikan dalam sebuah portofolio dari jaringan baru sebagai bagian dari apa yang disebut sebagai langit ketiga. Dengan menggunakan logika ini, proyek di kedua kasus Prudential dan Mannesmann bisa dijalankan. Beberapa ahli lainnya akan beragumen sebaliknya dengan mengatakan tetap menggunakan strategi yang sekarang digunakan, jangan membiarkan adanya gangguan, dan berjaga dari menjadi terlalu bercabang.

Dalam sebuah buku berjudul "Strategy at the Corporate Level", ada 3 logika dalam membuat keputusan untuk kedua kasus tersebut, logika bisnis, logika pertambahan nilai dan logika pasar pusat. Logika yang terakhir hanya berlaku dalam kasus pengambil alihan atau penjualan. Karena kedua kasus peluang usaha di atas dijelaskan mengenai pertumbuhan organik, yang bisa dimulai dengan menggunakan 2 logika pertama untuk membantu ketua dalam mengambil keputusan.

Logika pertama berbicara menuju kebenaran umum, perusahaan seharusnya mencari cara untuk investasi di bisnis yang menarik. Sebuah bisnis yang menarik adalah satu di industri tingkat tinggi yang masih tumbuh. Sebagai tambahan, bisnis perlu memiliki atau bisa menciptakan sebuah keuntungan yang kompetitif. Untuk kasus Prudential, perbankan internet telah dibuktikan bukan merupakan industri bisnis tingkat tinggi dan meskipun telah diluncurkan secara sukses, ini tidak memiliki pengembalian dari apa yang diinvestasi. Seorang CEO harus dan selanjutnya telah mengetahui mengenai peluang usaha ini.

Memiliki sebuah lisensi telepon genggam di Jerman, di sisi lain, diketahui tidak bisa menjadi bisnis tingkat tinggi dan karena ada beberapa lisensi yang dijual, pemilik dari lisensi akan memiliki keuntungan yang kompetitif. Bahkan, anggota dewan pengawasan seharusnya telah bersemangat untuk mendengar lebih lanjut mengenai peluang usaha ini.

Jika melihat dari logika kedua, ini akan menjadi masuk akal untuk sebuah perusahaan memiliki bisnis bari jika itu bisa menciptakan nilai lebih dari memiliki bisnis dari pada perusahaan induk. Jika tidak, ini akan susah untuk dikalahkan oleh perusahaan lain. Jadi bagaimana sebuah perusahaan menciptakan nilai lebih dari memiliki sebuah bisnis dari yang lain? Kadang perusahaan induk memiliki beberapa petuah spesial untuk dibawakan ke dalam rencana atau beberapa aset spesial untuk berkontribusi. Kadang, bisnis baru menambah beberapa nilai spesial ke bisnis lain yang sudah lebih dulu dimiliki perusahaan induk.

Dikirim pada 30 Mei 2014 di Uncategories
Awal « 1 » Akhir
Profile

“ Haji/Hajjah Dodo ini masih belum mau dikenal orang, mungkin masih malu. “ More About me

Page
Categories
Statistik
    Blog ini telah dikunjungi sebanyak : 13.329 kali


connect with ABATASA